Progect Management Professionalを取得しました。内容を忘れないようにPMBOK(Project Management Body Of Knowledge)について、概要をまとめました。あちこちから文章借用しています、ご了承ください。
4.タイムマネジメント計画
4.1.アクティビティの定義
アクティビティは、要素成果物ではなく、ＷＢＳに記載されている要素成果物を生成するために実行する必要のある個別の作業単位である。
①アクティビティリスト：全てのアクティビティと作業範囲の説明、識別子。
②アクティビティ属性：アクティビティリストを拡張したもの。特性を追加する。
③マイルストーンリスト：主要な要素成果物の完了またはプロジェクトの重要なイベントの完了を示す。
4.2.アクティビティ順序設定プロセス
アクティビティを論理的な順序に並べて、アクティビティ間に依存関係があるかどうかを調べる。プロジェクトスケジュールネットワーク図。
4.3.アクティビティ資源見積り
ワークパッケージに関連するアクティビティの実行に必要な資源の種類と量を示す。
4.4.アクティビティ所要期間見積り
ワークパッケージに関連するアクティビティの完了に必要とされる作業期間を示す。通常、時間、日、週単位で表される定量的な値。
4.5.スケジュール作成
アクティビティの順序と所要期間を示す。
①プロジェクトスケジュール：アクティビティの開始日と終了日、資源の割り当てを示す。（ファストトラッキング、クラッシング、資源平準化等）
②スケジュールベースライン：変更が承認されたプロジェクトスケジュール
③スケジュールデータ：スケジュールの根拠となるデータが記載された文書
5.コストマネジメント計画
5.1.コスト見積り
ワークパッケージに関連するアクティビテで必要とされる資源のコストを見積る。主に使われるのは、ボトムアップ見積り（積み上げ法）、類推見積り。
5.2.予算設定
コストを集約し、組織の資金の限度額により、資金を調整し、プロジェクト予算を決定する。
①コストパフォーマンスベースライン：EVM(Earned Value Managament)で完成時総予算を計算する場合のプロジェクトの総予想コスト。
②プロジェクト資金要求事項：プロジェクトの期間全体にわたる資金のニーズを記述するもの。
