Progect Management Professionalを取得しました。内容を忘れないようにPMBOK(Project Management Body Of Knowledge)について、概要をまとめました。あちこちから文章借用しています、ご了承ください。
2.プロジェクトの立ち上げ
2.1.プロジェクトが生まれる理由
プロジェクトは７つのニーズ／要求が発生した結果生まる。（市場の需要、戦略的機会／ビジネスニーズ、顧客要求、技術的進歩、法的要件、生態系への影響、社会的ニーズ）発生したプロジェクトは、フィージビリティスタディ（実現可能性を確認するための作業）を実行し、組織への有益性を判断する。組織には提案されたすべてのプロジェクトを実施する余裕はないため、プロジェクト運営員会が優先順位を付与し、実施プロジェクトを選定する
3.2.スコープの定義
スコープとは、プロジェクトのサービス、所産の集合である。そのスコープは定量化可能な目標達成基準（スケジュール、コスト、品質）を持つ。
2.2.プロジェクト憲章の発行（基本方針をうたった宣言書）
プロジェクト憲章は、プロジェクトが存在することを書面で承認するもの。プロジェクトスポンサー／上級管理者から署名をもらい、プロジェクトマネージャの名前を記載し、組織の資源を利用する権限を付与する。 インプット：プロジェクト作業範囲記述書、ビジネスケース（具体的な業務）、契約、組織の環境要因、組織のプロセス資産
2.3.ステークホルダの特定
プロジェクトステークホルダを特定し、ステークホルダの影響力と参加レベルを評価し、潜在的なマイナスの影響に対処するための計画を立てる。ステークホルダの情報をステークホルダ登録簿に記録し、いつでも情報を引き出せるようにする。
2.4.プロジェクトマネジメント計画書の作成
プロジェクトを実施する方法、監視／コントロールする方法および終結する方法を定義する。プロジェクトに関する補助計画書を含める。
