生産性向上策として、ファシリテーションスキルと時短マネジメントをについて、まとめました。
ファシリテーションスキル
準備
・会議のテーマ
・会議の拘束時間
・到達点（どこまで作業するか）
・評価方法（成果物をどう評価するか）
だんどり
・現状共有
・問題（現在発生している事象）洗い出し
・課題（発生事象に対して、今後困ること）抽出
・対策検討
・対策決定
時短マネジメント
先んじる仕事、すぐやる仕事、任せる仕事、無くす仕事の順に仕事を実施すること。
Standard
・先んじる仕事....ヘビーステップ（重要な２割に着手する。残り８割はパレートの法則で重要ではない可能性がある）
・すぐやる仕事....問題の早期相談とマニュアル化（および手順改善）
・任せる仕事....コンテンツ重視（いいからこれやれ！と断片的指示で良い）、コミットメントワーク（マニュアル仕事）
Project
・先んじる仕事....ベビーステップ（仕事はイメージしやすい単位に分割）、タイムチャンク（作業時間をまとめる）で仕事をする、仮想報告書を作成し、予実確認し、報告書を修正することでイメージしやすい形に落とし込む。
・すぐやる仕事....問題の早期相談と計画的無理を行う。（Wrap UPにて情報を共有する）
・任せる仕事....コンテキスト重視（背景、目的、理由を説明）エンゲージメントワーク（大儀名分が必要な仕事、1on1で上司と部下で就業時間内で部下の相談に乗る)
